Iako situacija nije ba\u0161 toliko crna (jer kompanije i dalje posluju), ube\u0111en sam da gotovo nema zaposlenog koji krizu i inflaciju nije osetio na svojoj ko\u017ei. Brzorastu\u0107i timovi i kompanije po prvi put su se suo\u010dile sa stagnacijom, ali i sa\u00a0te\u0161kom odlukom da se od pojedinih \u010dlanova tima rastanu<\/strong>. Bilo je tu trenutaka empatije, ali je bilo i bolnih momenata koji \u0107e svima ostati u se\u0107anju.<\/p>\n Da smo svi zamenjljivi i da je IT jedan sektor u kojem nikada ne treba da prestanemo da se unapre\u0111ujemo, ove godine pokazala nam je i ve\u0161ta\u010dka inteligencija od koje jedni zaziru, drugi je uspe\u0161no koriste, a tre\u0107i pak razvijaju i\u00a0bele\u017ee neverovatan rast svojih proizvoda<\/strong>\u00a0i usluga.<\/p>\n U nastavku ovog teksta, pro\u010ditajte kako je 2023. godina protekla iz ugla doma\u0107ih investitora i predstavnika doma\u0107e startap zajednice:<\/p>\n Pe\u0111a:<\/strong>\u00a0Kada se svedu ra\u010duni na kraju godine, izuzetno je te\u0161ko opredeliti se samo za jednu stvar, pa bih ovim putem spomenuo tri bitna doga\u0111aja:<\/p>\n Pe\u0111a:<\/strong>\u00a0Iz mog ugla, to je\u00a0Wonder Dynamics iz Novog Sada<\/a>\u00a0koji je zvani\u010dno izbacio svoj proizvod Wonder Studio na trzi\u0161te u junu. Wonder je generativna AI platforma koja znatno smanjuje vreme i tro\u0161kove potrebne za snimanje filmova sa VFX i CGI elementima. Pored toga, Wonder poma\u017ee pri kreiranju video igara i ide ka demokratizaciji\u00a0storytelling<\/em>-a.\u00a0Wonder Dynamics je generisao 400.000 zahteva za pristup plaformi<\/strong>\u00a0i napravio partnerstvo sa Autodeskom (Maya software). Proizvod je \u010dak kori\u0161\u0107en na najnovijem filmu bra\u0107e Russo \u0161to je zaista velika stvar.<\/p>\n Pe\u0111a:<\/strong>\u00a02023. godina nije bila dobra po ovom pitanju. Mi smo proverili razne resurse i konekcije kroz na\u0161u mre\u017eu. Rezultat je izuzetno mali broj komercijalnih investicija koje su ve\u0107e od 100.000 evra, a da nisu\u00a0bridge<\/em>\u00a0runde. Ovo je konzistentno sa globalnim narativom gde\u00a0VC industrija i startapi posluju najgore od\u00a0dot-com<\/em>\u00a0kraha 2000. godine<\/strong>. Teku\u0107u 2023. godinu su obele\u017eili zastoji u rastu startapa, smanjivanje novih investicija, tako da umesto smo umesto novih\u00a0priced<\/em>\u00a0rundi vi\u0111ali samo\u00a0bridge<\/em>\u00a0runde \u2013 i u inostranstvu i kod nas. Sa stabilizacijom globalnih tr\u017eista kapitala, kao i sa novim lokalnim fondovima, o\u010dekujemo znatno bolju situaciju u 2024. godini.<\/p>\n Pe\u0111a:<\/strong>\u00a0U ovom trenutku to je najve\u0107m delom finansijska situacija i manjak investicija. Veliki rast sektora u poslednjih 10 godina je pozitivno uticao na plate, ali o\u010digledno je da IT kompanije to vi\u0161e ne mogu da prate, pa je do\u0161lo do\u00a0otpu\u0161tanja koja smo videli i globalno i lokalno<\/a>. S obzirom na to da je\u00a0vrh nivoa plata dosegnut u 2022. godini<\/strong>, za mnoge je ovaj pad bio ogroman \u0161ok. Pored toga, smatramo da je sa pravne i regulatorne strane me\u0111unarodni platni promet element i dalje kamen spoticanja za na\u0161e preduzetnike.<\/p>\n Pe\u0111a:<\/strong>\u00a0Cilj je da u 2024. godini izgradimo portfolio sna\u017enih kompanija koje mogu igrati ozbiljnu ulogu na svetskoj sceni. Sa tim u vidu, napravili smo\u00a0strate\u0161ko partnerstvo sa ameri\u010dko-japanskim fondom X&<\/strong>. Za kraj, cilj nam je izgradimo mre\u017eu fondova i kompanija koje mogu biti korisne na\u0161im portfolio kompanijama, kao i da postanemo prepoznatljiv brend za sve startape iz regiona.<\/p>\n Neboj\u0161a:<\/strong>\u00a0U toku prole\u0107a je u nekoliko IT firmi u Srbiji otpu\u0161teno vi\u0161e desetina zaposlenih. Ovako masovna otpu\u0161tanja po prvi put su se desila u doma\u0107em IT-ju. Posle dvadeset i vi\u0161e godina IT industrija susrela se sa nevoljama.\u00a0Mislim da \u0107e ta epizoda jo\u0161 dugo ostati sa nama koji smo u bran\u0161i.<\/strong>\u00a0Cikli\u010dnost je deo posla iliti kako pesnik re\u010de\u00a0\u201eko bi gore sad je dole\u201c.<\/em><\/p>\n Za najsve\u017eije snage u IT industriji, sa najmanje iskustva, nije bilo lako vratiti se. Mislim da je najve\u0107i broj poslodavaca pokazao dosta emotivne inteligencije u ovim izazovnim procesima kao i kapacitet da se \u201cprestroji\u201d u punoj brzini i na\u0111e nove korisnike kako bi zaustavio otpu\u0161tanja, u nekim slu\u010dajevima \u010dak po\u010deo i ponovo da zapo\u0161ljava.<\/p>\n Neboj\u0161a:<\/strong>\u00a0Doma\u0107i startap OTA Sync imao je izuzetnu godinu. Ne radi se samo o \u010dinjenici da su\u00a0od izuzetnog VC fonda podigli zna\u010dajnu rundu<\/a>, posebno u trenutnim uslovima, ve\u0107 da su nastavili da rastu \u2013 kako po broju zemalja u kojima rade, tako i po mese\u010dnom prometu.\u00a0Stabilnost i odr\u017eiv rast<\/strong>\u00a0koje su osniva\u010di, \u0110or\u0111je i Ilija, stavili na prvo mesto, pokazali su se kao jako\u00a0va\u017ena stvar u izazovnim vremenima \u0161to su investitori i prepoznali<\/strong>. Mnogo toga u njihovom razvoju mo\u017ee da poslu\u017ei kao lekcija startapima koji tek po\u010dinju \u2013 i kada su u pitanju razvoj proizvoda i interncionalizacija, pa i odnos sa investitorima. Premda mi ne \u010dini zadovoljstvo da priznam, jer nisam proveo 2023. ispod kamena, ali\u00a0proizvod za koji su svi \u010duli, a od kojeg su se mnogi i prepla\u0161ili, je ChatGPT<\/a>\u00a0\u2013 te ga moram uvrstiti u ovaj odgovor.<\/p>\n Neboj\u0161a:<\/strong>\u00a0Na ovu temu \u0107u izdvojiti samo jednu brojku,\u00a016 startapa iz prve Katapult kohorte je uspe\u0161no osiguralo 15 miliona eura<\/strong>. To je izuzetan rezultat. Premda \u0107e nam trebati jo\u0161 neko vreme da sagledamo celu godinu, faza ranog razvoja ili\u00a0pre-seed<\/em>, u kojoj se nalazi velika ve\u0107ina startapa u Srbiji je\u00a0u neku ruku za\u0161titila na\u0161 ekosistem<\/strong>\u00a0i nije ga izlo\u017eila te\u0161kim uslovima u kojima su se na\u0161li osniva\u010di tehnolo\u0161kih kompanija svugde u svetu kada su u pitanju nove investicije u njihove kompanije.<\/p>\n Neboj\u0161a:<\/strong>\u00a0Nedostatak biznis znanja i iskustva. Ekosistemom i dalje dominiraju osniva\u010di i zaposleni koji su po svojoj edukaciji ljudi iz tehnologije. Za dalji razvoj i rast potrebna su znanja iz prodaje, biznis razvoja i marketinga koja nam nedostaju.<\/p>\n Neboj\u0161a:<\/strong>\u00a0Radi\u0107emo na razvoju ekosistema, truditi se kao i do sad da budemo agilan i pouzdan spoj izmedju razli\u010ditih grupa koje su potrebne jedne drugima.<\/p>\n Sa\u0161a:<\/strong>\u00a0Zadr\u017ea\u0107u se na doga\u0111ajima iz sveta tehnologije i spomenuti ovde ChatGPT. Iako je ovaj alat video svetlost dana krajem 2022. godine, veliku popularnost je stekao u toku 2023. godine. Na razvoju i kori\u0161\u0107enju ve\u0161ta\u010dke inteligencije se radi ve\u0107 skoro 70 godina, ali su tek ove godine,\u00a0zahvaljuju\u0107i ChatGPT-u<\/a>, tehnologije zasnovane na ve\u0161ta\u010dkoj inteligenciji dobile na ogromnoj popularnosti kod \u0161ire populacije. To je dovelo do\u00a0dodatnih zna\u010dajnih ulaganja u tehnolo\u0161kom sektoru<\/strong>\u00a0\u0161to je posebno bilo interesantno i korisno u godini koju su obele\u017eile recesije.<\/p>\n Sa\u0161a:<\/strong>\u00a0Obi\u010dno to ne radim, ali ove godine bih spomenuo startap \u010diji sam jedan od osniva\u010da. U pitanju je\u00a0Heartcount<\/a>, koji poslednje dve godine vodi Tijana An\u0111eli\u0107. Ona je uz pomo\u0107 svojih timova ove godine uspela da zna\u010dajno unapredi proizvod i poslovanje ovog startapa. Heartcount iz meseca u mesec koristi sve vi\u0161e kompanija \u0161irom sveta i verujem da mu velika ekspanzija tek predstoji.<\/p>\n Sa\u0161a:<\/strong>\u00a0Ako u obzir uzmem nepovoljne ekonomske okolnosti na globalnom nivou, utisak mi je da je\u00a0broj investicija u doma\u0107e startape bio na solidnom nivou<\/strong>. Zanimljivo mi je da je grupa poslovnih an\u0111ela okupljena oko Inicijative \u201cDigitalna Srbija\u201d do sada investirala u doma\u0107e startape oko milion evra. Ako uzmem u obzir to da ova grupa ula\u017ee u startape u ranim fazama razvoja, da je veliki broj investicija pra\u0107en\u00a0matching grant<\/em>-ovima\u00a0Katapulta, kao i to da je\u00a0broj an\u0111ela u toj grupi ove godine porastao na oko 50<\/strong>, rekao bih da je na\u0161 startap ekosistem na dobrom putu da do\u0111e do ta\u010dke kada mo\u017eemo o\u010dekivati da posti\u017ee velike uspehe.<\/p>\n Sa\u0161a:<\/strong>\u00a0Na\u0161e lokalno tr\u017ei\u0161te je veoma malo i zbog toga se doma\u0107i preduzetnici od prvog dana trebaju usmeravati na globalno tr\u017ei\u0161te (ili bar na neka od najve\u0107ih svetskih tr\u017ei\u0161ta).\u00a0Taj put im dosta ote\u017eava Zakon o deviznom poslovanju<\/strong>. Ve\u0107 na prvom koraku, kada treba da omogu\u0107e nesmetani priliv sredstava u na\u0161u zemlju, doma\u0107i preduzetnici se moraju baviti alternativnim na\u010dinima da to postignu. Bilo bi odli\u010dno kada bi svoje vreme, energiju i novac mogli usmeriti na izgradnju uspe\u0161nih biznisa, to jest na njihovu globalnu ekspanziju, umesto da se\u00a0mu\u010de sa preprekama koje ovaj zakon pred njih postavlja<\/strong>.<\/p>\n Sa\u0161a:<\/strong>\u00a0Isplanirali smo da 2024. godina za kompaniju Vega IT bude\u00a0jo\u0161 jedna godina velikih ulaganja<\/strong>. Tu mislim na dodatna ulaganja u razvoj usluga koje nas \u010dine zanimljivim najve\u0107im i najinovativnijim kompanijama \u0161irom sveta i na ulaganje u intelektualnu svojinu, uklju\u010duju\u0107i tu i ulaganja u nove softverske proizvode. Ove godine smo zapo\u010deli globalno \u0161irenje poslovanja i\u00a0otvorili smo kancelarije u Njujorku i Londonu<\/a>, kako bismo jo\u0161 bolje iskoristili potencijal ta dva tr\u017ei\u0161ta koja na\u0161oj kompaniji ve\u0107 donose najve\u0107i deo prihoda, a planiramo i izlazak na neka nova tr\u017ei\u0161ta u toku 2024. godine.<\/p>\n Davor:<\/strong>\u00a0To mora biti poja\u010dano interesovanje i fokus na oblast AI i primene njihovih modela. Glavni \u201ckrivac\u201d je svakako Microsoft koji je po\u010detkom prvog kvartala ove godine zajedno sa Open AI lansirao\u00a0poslednju verziju ChatGPT-a<\/strong>. Ovo je veoma va\u017ean doga\u0111aj zbog toga \u0161to \u0107e trenutna dostignu\u0107a u razvoju novih i efikasnijih algoritama za ve\u0161ta\u010dku inteligenciju zna\u010dajno unaprediti sposobnosti AI sistema, koji \u0107e omogu\u0107iti startapima da razvijaju inovativna re\u0161enja koja su ranije bila te\u017ee ostvariva.<\/p>\n Kapital je bio najve\u0107i problem u godini za nama<\/strong>, odnosno kriza koja se prelila na tr\u017ei\u0161te finansija, a potom i na IT industriju. Kompanije i startapi su strategije poja\u010dane tr\u017ei\u0161ne ekspanzije zamenili strategijom odr\u017eivog poslovanja i pre\u017eivljavanja, \u0161to je dovelo do\u00a0najve\u0107ih otpu\u0161tanja u IT sektoru do sada<\/a>, ali i do usporavanja celokupnog rasta u ovoj industriji. Ja se trudim da budem optimista i smatram da je ovo vi\u0161e rezultat opreza nego realne potrebe i o\u010dekujem dalja zapo\u0161ljavanja i nastavak trendova pre krize koja nas je zadesila.<\/p>\n Davor:\u00a0<\/strong>U toku ove godine, doma\u0107a startap scena do\u017eivela je nekoliko impresivnih trenutaka koji su privukli pa\u017enju i istakli uspehe preduzetnika u Srbiji. Me\u0111u ovim izuzetnim pri\u010dama, tri startapa posebno su istakla svoje prisustvo i postignu\u0107a \u2013 moram da budem subjektivan i re\u0107i da su sva tri iz na\u0161eg portfolija. Prvi je\u00a0Otasync<\/strong>, startap koji je bio i na\u0161a prva investicija pro\u0161le godine zajedno sa an\u0111elima investiotorima okupljenim oko inicijative \u201eDigitalna Srbija\u201c. Oni su u izuzetno izazovnom periodu uspeli da zna\u010dajno uve\u0107aju svoje prihode i broj korisnika i na taj na\u010din da privuku zna\u010dajno finansiranje.<\/p>\n Startap\u00a0Randevu<\/strong>\u00a0se istakao time \u0161to je uspeo da\u00a0u svom\u00a0cap table<\/em>-u privu\u010de ugledni nema\u010dki fond Earlybird<\/a>. Ova saradnja ne samo da pru\u017ea sredstva za dalji razvoj, ve\u0107 i potvr\u0111uje da ovaj startap koji je odabrao da krene putem nema\u010dkog tr\u017ei\u0161ta u ovoj fazi i dalje planski napreduju, kada je mnogima to zaista bilo te\u0161ko.<\/p>\n Najimpresivnije, me\u0111utim, je postignu\u0107e startapa\u00a060 seconds<\/strong>, koji je uspeo da postigne\u00a0exit<\/em>, odnosno dogovori prodaju svog proizvoda partneru sa Bliskog Istoka. Ovaj uspeh ne samo da pokazuje da startapi imaju jasnu viziju svog krajnjeg cilja, ve\u0107 i\u00a0obezbe\u0111uju kapital i znanje osniva\u010da koje \u0107e ponovo biti ulo\u017eeno u razvoj novih startapa<\/strong>, podsti\u010du\u0107i rast celokupnog ekosistema. Ovi izuzetni uspesi svedo\u010de o sve zna\u010dajnijoj ulozi doma\u0107ih startapa i njihovom proboju na globalnoj sceni.<\/p>\n Davor:\u00a0<\/strong>\u0160to se ti\u010de broja investicija u doma\u0107e startape, situacija je bila dinami\u010dna i tokom ove godine.\u00a0Na\u0161 fond, na primer, svedo\u010di o opreznijem pristupu investicijama<\/strong>, \u0161to je uskla\u0111eno s globalnim okolnostima koje su dovele do promena u planovima i strategijama mnogih investitora. U 2022. godini, kao na\u0161oj prvoj,\u00a0TS Ventures fond<\/a>\u00a0je realizovao osam investicija, ali je ove godine broj investicija znatno manji. Razloga le\u017ei pre svega u na\u0161em pristupu gde\u00a0sve manje \u0161anse dajemo\u00a0pre-revenue<\/em>\u00a0startapima<\/strong>, odnosno treba nam dosta vi\u0161e od samog obe\u0107anja da \u0107e ne\u0161to da se desi.<\/p>\n Jednostavno govore\u0107i, izazovno vreme je proredilo startape koji su bili u potrazi za novcem, i\u00a0samo najzreliji timovi su uspeli u da do\u0111u do finansiranja<\/strong>. \u0160to se brojeva u ovoj godini ti\u010de, o\u010dekujem da \u0107e do kraja godine biti zatvorene tri investicije. Jedna je ve\u0107 realizovana i radi se o startapu\u00a0Fuller Vision<\/strong>, dok \u0107e preostale dve najverovatnije biti potpisane po\u010detkom naredne godine \u2013 sve je dogovoreno, \u010dekamo samo realizaciju.<\/p>\n Smanjenje broja investicija u odnosu na prethodnu godinu ukazuje na\u00a0pa\u017eljiviji pristup i oprez u izboru investicija<\/strong>, ali i promenjenih okolnosti na globalnom nivou koje su uticale na procenu rizika i o\u010dekivanja u vezi sa potencijalnim povratkom investicija.<\/p>\n Davor:<\/strong>\u00a0Iako je doma\u0107a preduzetni\u010dka i startap scena u porastu i bele\u017ei uspehe, postoje odre\u0111ene prepreke i izazovi s kojima se doma\u0107i preduzetnici i dalje suo\u010davaju. Pre svega, mislim na kadrovske izazove, odnosno\u00a0nedostatak jasnih poslovnih predikcija i planova<\/strong>, kao i realnog balansa sa o\u010dekivanim investicijama i potrebama startapa.<\/p>\n Drugi problem su nedostatak domenskog znanja odnosno znanja i posebnih ve\u0161tina kao posledica potrebe globalnog rasta I \u0161irenja poslovanja. Pronala\u017eenje adekvatnih re\u0161enja na pozicijama u oblasti komercijale i prodaje predstavlja poseban izazov, gotovo u svim vertikalama, pa je edukacija i proizvodnja ovih kadrova klju\u010dna za rast poslovanja i \u0161irenje inovacije.<\/p>\n Davor:<\/strong>\u00a0Na\u0161 fond i dalje ima ambiciozne planove za narednu godinu, iako smo svesni izazova koje globalna ekonomska situacija mo\u017ee da postavi pred nas. Uprkos o\u010dekivanju da ozdravljenje svetske ekonomije mo\u017ee biti postepeno,\u00a0verujemo da postoji niz prilika i izazova sa kojma \u0107emo se susretati tokom naredne godine<\/strong>. Pre svega fokusira\u0107emo se na pru\u017eanje sna\u017ene podr\u0161ke startapima u na\u0161em trenutnom portfoliju.\u00a0O\u010dekujemo nove\u00a0follow-on<\/em>\u00a0runde finansiranja<\/strong>\u00a0koje \u0107e podr\u017eati dalji rast i razvoj na\u0161ih startapa. Sa druge strane nastavi\u0107emo aktivno na pronala\u017eenju novih startapa s visokim potencijalom.<\/p>\nPe\u0111a Predin (investitor \/ Fifth Quarter Ventures VC)<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www-netokracija-rs.cdn.ampproject.org\/i\/s\/www.netokracija.rs\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/12\/Pedja_Predin.png\")
<\/p>\nDoga\u0111aj koji je prema tvom mi\u0161ljenju obele\u017eio 2023. godinu?<\/h3>\n
\n
Doma\u0107i tim ili proizvod koji su ti privukli posebnu pa\u017enju ove godine?<\/h3>\n
Broj investicija u doma\u0107e startape \u2013 kako tu stojimo?<\/h3>\n
Najve\u0107e prepreke sa kojima se doma\u0107i preduzetnici i dalje susre\u0107u?<\/h3>\n
Planovi tvoje organizacije za 2024. godinu?<\/h3>\n
Neboj\u0161a Bjelotomi\u0107 (an\u0111eo investitor \/ direktor Inicijative \u201eDigitalna Srbija\u201c)<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www-netokracija-rs.cdn.ampproject.org\/i\/s\/www.netokracija.rs\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/nebojsa_bjelotomic_full.png\")
<\/p>\nDoga\u0111aj koji je prema tvom mi\u0161ljenju obele\u017eio 2023. godinu?<\/h3>\n
Doma\u0107i tim ili proizvod koji su ti privukli posebnu pa\u017enju ove godine?<\/h3>\n
Broj investicija u doma\u0107e startape \u2013 kako tu stojimo?<\/h3>\n
Najve\u0107e prepreke sa kojima se doma\u0107i preduzetnici i dalje susre\u0107u?<\/h3>\n
Planovi tvoje organizacije za 2024. godinu?<\/h3>\n
Sa\u0161a Popovi\u0107 (an\u0111eo investitor \/ CEO Vega IT)<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www-netokracija-rs.cdn.ampproject.org\/i\/s\/www.netokracija.rs\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Sasa_Popovic_2023.jpg\")
<\/p>\nDoga\u0111aj koji je prema tvom mi\u0161ljenju obele\u017eio 2023. godinu?<\/h3>\n
Doma\u0107i tim ili proizvod koji su ti privukli posebnu pa\u017enju ove godine?<\/h3>\n
Broj investicija u doma\u0107e startape \u2013 kako tu stojimo?<\/h3>\n
Najve\u0107e prepreke sa kojima se doma\u0107i preduzetnici i dalje susre\u0107u?<\/h3>\n
Planovi tvoje organizacije za 2024. godinu?<\/h3>\n
Davor Saka\u010d (investitor \/ TS Ventures)<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www-netokracija-rs.cdn.ampproject.org\/i\/s\/www.netokracija.rs\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/12\/davor_sakac.png\")
<\/p>\nDoga\u0111aj koji je prema tvom mi\u0161ljenju obele\u017eio 2023. godinu?<\/h3>\n
Doma\u0107i tim ili proizvod koji su ti privukli posebnu pa\u017enju ove godine?<\/h3>\n
Broj investicija u doma\u0107e startape \u2013 kako tu stojimo?<\/h3>\n
Najve\u0107e prepreke sa kojima se doma\u0107i preduzetnici i dalje susre\u0107u?<\/h3>\n
Planovi tvoje organizacije za 2024. godinu?<\/h3>\n